發(fā)展歷程
Development History
第一階段(1986年至2004年)
篳路藍(lán)縷的起步階段，實(shí)現(xiàn)了從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”的轉(zhuǎn)變，帶動了全鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)古建行業(yè)的發(fā)展。
第二階段(2005年至2010年)
負(fù)重前行的積累階段，實(shí)現(xiàn)了從集體企業(yè)到民營企業(yè)的轉(zhuǎn)變，并在人才的聚集、技術(shù)的沉淀、品牌塑造等方面打下了良好基礎(chǔ)。
第三階段(2011年至2020年)
勇于爭先的擴(kuò)張階段，2011年，殷祖古建公司實(shí)行股份制改革，實(shí)現(xiàn)了股本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置。此后近十年的時(shí)間，通過調(diào)整經(jīng)營思路，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)，不斷開拓市場，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，年產(chǎn)值達(dá)到20億元以上，年收入達(dá)到1億元左右，上繳稅收接近7000萬元。
第四階段(2020年底至現(xiàn)在)
審時(shí)度勢的調(diào)整階段。從2020年開始，公司提出了“推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的思路，積極實(shí)施“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌，工程建設(shè)增效益，分支機(jī)構(gòu)求發(fā)展，資本運(yùn)營謀未來”的戰(zhàn)略，實(shí)行多元化運(yùn)作，多領(lǐng)域發(fā)展，從而進(jìn)入自我調(diào)整時(shí)期。更為可喜的是，作為首家參與國有企業(yè)混合所有制改革的民營企業(yè)，殷祖古建前不久成功地與兩家國資公司簽訂了成立合資公司的協(xié)議，為我們公司的后續(xù)發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。
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