湖北殷祖古建集團2021年度項目現(xiàn)場會議在山東莒縣召開
發(fā)布時間：
2021-08-08
2021年8月2日，湖北殷祖古建集團有限公司2021年度項目現(xiàn)場會在我公司承建的山東莒縣莒國古城項目部隆重召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人、各分支機構(gòu)負責(zé)人、各自建項目經(jīng)理等50余人參加了會議。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)一行在項目部經(jīng)理的陪同下實地觀摩、視察了工地現(xiàn)場并參加了會議。會議由集團公司副總經(jīng)理石遵濤主持。會上，工程部副部長李俊文對公司自建項目10年來的工作情況向參會領(lǐng)導(dǎo)作了匯報，總結(jié)了公司10多年來自建項目所取得的成績，分析了存在的問題，并對下步的工作提出了具體打算;集團公司副總經(jīng)理徐祥山結(jié)合自建項目的成果，分析了分支機構(gòu)的建設(shè)情況，提出了“樹立信心、增強勇氣、忠誠領(lǐng)導(dǎo)、上下同心”的工作要求。
董事長曹繼杰對本次現(xiàn)場會給予了充分的肯定，同時就自建項目管理和分支機構(gòu)建設(shè)分別提出“六個必須”和“三個到位”。
項目管理工作要做到六個“必須”：必須明確項目經(jīng)理是項目管理的責(zé)任主體，是第一責(zé)任人;必須選擇一個好的項目經(jīng)理以及合格的項目管理團隊;必須通過落實項目的精細化管理解決施工成本過高問題;必須注重人才的儲備和技術(shù)的沉淀;必須進一步強化部門的監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)職能;必須切實落實項目目標(biāo)責(zé)任制。
分支機構(gòu)建設(shè)工作按照“一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年大發(fā)展”的工作部署進行推進，做到三個到位：
一是服務(wù)要到位，總部各部門要重視和加強“一站式”服務(wù)的力度，牢牢把握互利共贏發(fā)展方向，為平臺發(fā)展提供全方位的服務(wù)和保障;
二是指導(dǎo)要到位，要按照“一司一策、一人一策、分類指導(dǎo)、分步實施”的原則，推進分支機構(gòu)的發(fā)展和生態(tài)合作平臺的建設(shè);三是管控要到位，首先，合作伙伴的選擇要慎重，必須是有實力、講誠信、懂經(jīng)營、會管理、能開拓的人選，否則寧缺毋濫。
其次，合同版本的制定要規(guī)范，雙方的責(zé)、權(quán)、利要明確，內(nèi)容涵蓋要全面，以此避免出現(xiàn)各類糾紛。再次，財務(wù)關(guān)系要理順，在保證對方合法權(quán)益的前提下，牢牢掌握資金的控制權(quán)。最后，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量要嚴加監(jiān)督，防止因發(fā)生安全事故的和質(zhì)量事故給我們帶來經(jīng)濟損失。
與會人員一致認為,本次現(xiàn)場會總結(jié)了公司自建項目10年來取得的喜人成果，而且對工程項目管理中存在的問題也分析得非常深刻，改進措施細致具體，對下一步的工作開展具有指導(dǎo)性意義。
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